1、【市場前景】

       你所經營的業(yè)務及所在的行業(yè)市場是否有前景？是否足夠大？如果企業(yè)經營的產品或服務的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業(yè)未來很難有所發(fā)展和作為。

        例如，管理，相機，大多數(shù)人已經沒有必要去沖洗相片了。

2、【盈利模式】

      簡單地說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的方法和策略的組合。對連鎖企業(yè)來說，最基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業(yè)的盈利能力、競爭能力以及投資價值。

      但不少連鎖企業(yè)在沒有形成一定連鎖規(guī)模以前，其單店盈利能力可能并不是太強。但形成連鎖規(guī)模后，與上下游的談判能力加強，利潤空間也不斷提升。國美、蘇寧、7－11以及諸多零售連鎖企業(yè)都是這種情況。

3、【運營團隊】

      企業(yè)的創(chuàng)始人和核心團隊是否有事業(yè)追求、有激情、有奮斗精神、有責任心、有能力。往往是決定連鎖企業(yè)成敗的關鍵。再好的市場前景。再好的商業(yè)模式，如果沒有好的團隊操作。同樣無法獲得成功。聯(lián)想投資有“事為先，人為重”的投資理念，和君資本有“老板和經理人封頂理論”，均說明了企業(yè)中“人”的重要性。

4、【連鎖模式】

      最基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：第一，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合并；第二，直營有利于總部掌控各門 店；第三，相對于加盟連鎖，直營連鎖的品牌風險要低得多。

但是，并非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬于產品銷售型的連鎖體系(即非服務型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認可。

    例如，在A股上市的美特斯邦威、羅萊家紡、富安娜，獲得聯(lián)想投資千萬美元投資的女性飾品連鎖企業(yè)流行美等，這些企業(yè)的連鎖店面，大多數(shù)屬于加盟店。

5、【業(yè)績指標】

      主要包括連鎖店數(shù)、營收規(guī)模、利潤總額、單店效益以及連續(xù)幾年來的年度增長率和復合增長率。側重于投資不同企業(yè)發(fā)展階段的資本方，對這些業(yè)績指標的具體要求不一樣。

6、【市場地位】

      主要是指企業(yè)在行業(yè)或細分市場所占的市場份額和所處的地位。一般來說，在一個細分行業(yè)或市場中，處于第一陣營(即前三名)的企業(yè)更容易獲得投資。因為第一陣營的企業(yè)。相對而言，更具有市場的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

7、【擴張能力】

       擴張能力包括兩個層面：一是單店復制能力，二是異地擴張能力。一個標準化程度高、可復制性強，并且在異地擴張能力強的連鎖企業(yè)，毫無疑問容易獲得資本的垂青。

       連鎖單店復制能力，很大程度取決于單店運營的標準化程度，唯有此才不會導致復制走樣。如：服裝服飾業(yè)漂流木帆布包構成了良好的企業(yè)體系，從多方面體現(xiàn)國內服裝服飾產業(yè)良好的發(fā)展空間。還有，近幾年獲得風險投資的餐飲連鎖企業(yè)，如小肥羊、小天鵝、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火鍋或休閑餐飲企業(yè)，中式正餐企業(yè)獲得風險投資的比較少。問題就在于中式正餐的標準化難度比較大。而快餐、火鍋、休閑餐飲等菜品相對簡單，容易標準化。

      有的連鎖企業(yè)，在本城市的市場范圍內做得好好的，但是一走出去就活不下去，是因為其品牌、產品或服務以及經營管理模式還無法適應其他市場，因此異地擴張能力也是檢驗連鎖企業(yè)成長性的重要方面。